![\"\"](\"https:\/\/femprocomuns.coop\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/AGOBrichs-2025-v03_mut.webp\")
<\/a><\/p>\n<\/p>\n
2024 ha vuelto a ser un a\u00f1o intenso de actividades en todos los grupos de actividad cooperativa, con cambios y mejoras organizativas en el equipo de trabajo, con un resultado econ\u00f3mico positivo que nos permite generar excedente para continuar dotando los fondos cooperativos y ganar solvencia.<\/p>\n
<\/p>\n
Destacamos:<\/strong> <\/p>\n Hemos organizado varios eventos y, a su vez, hemos participado en eventos a los cuales nos hab\u00edan invitado. Desde SomosNube,<\/strong> nos hemos centrado a mejorar herramientas y plataformas, sostener la infraestructura y hacer el mantenimiento de las herramientas, realizar acompa\u00f1amientos, formaciones y encuentros, con consultor\u00eda, para entidades y personas socias; crear gu\u00edas y tutoriales; hacer comunicaci\u00f3n y publicidad; y proveer de otros servicios especializados, como el Backoffice de Ateneos y Comunalidades.<\/p>\n Desde Transitant<\/strong>, hemos mantenido las tareas de mapeo, comunicaci\u00f3n, acompa\u00f1amientos y abastecimiento de herramientas en el Ateneo del Barcelon\u00e8s Nord. Hemos acompa\u00f1ado el proyecto Encommun.io en Quebec. Hemos realizado formaciones universitarias en varios m\u00e1steres. Hemos documentado (como ya es tradici\u00f3n) el congreso Sobtec, y hemos participado en el Proyecto PliegOS.<\/p>\n Desde XOIC<\/strong>, hemos continuado desplegando Red abierta, manteniendo el contacto con servicios y municipios y organismos p\u00fablicos. Hemos asesorado y apoyado casos de uso, hemos hecho formaciones, y hemos ganado solvencia de cara a incorporar nuevos miembros en el equipo, para conseguir robustez y mejorar el abastecimiento geogr\u00e1fico.<\/p>\n Desde COMSOC<\/strong> hemos continuado realizando actividades y proyectos en centros educativos, formaci\u00f3n en radio y podcast para la justicia global para personas adultas, y hemos elaborado materiales de referencia en el \u00e1mbito educativo.<\/p>\nMemoria de actividades<\/a>\n <\/p>\n Formamos parte de Federaciones, redes, asociaciones y cooperativas: Federaci\u00f3 de cooperatives de Treball (FCTC); Federaci\u00f3 de Cooperatives de Consum (Coopconsum); XES, eXO, The Things Network, CulturaCoop; La Lleialtat Santsenca; Somos Movilidad; Meet.coop; Web Architects, Som Conexi\u00f3.<\/p>\n En femProcomuns hay 185 personas y entidades socias usuarias, 87 entidades y 98 personas. En 2024 hubo 18 nuevas personas y entidades socias y de enero a mayo de 2025 ha habido 23 m\u00e1s. En 2022 hab\u00eda habido un aumento significativo de socias usuarias y en 2023 de adopci\u00f3n de servicios. M\u00e1s de la mitad de entidades socias son cooperativas (53) y un 29% son asociaciones (25). M\u00e1s del 33% de personas socias son mujeres (abril de 2024 eran el 24%). Las socias usuarias lo son de los servicios de SomosNube<\/strong>.<\/p>\n Hay 4 personas socias trabajadoras, 2 trabajadoras en camino de ser socias y 11 personas socias colaboradoras. A principios de 2024 hubo un nuevo socio trabajador y un cambio de un socio trabajador a colaborador.<\/p>\nMemoria social<\/a>\n <\/p>\n Hemos tenido ingresos de 260.000 \u20ac y gastos de 240.000 \u20ac. Antes de diferir, los ingresos eran de 340.000\u20ac, pero hemos diferido 140.000\u20ac en 2025, para poder completar los proyectos iniciados a finales de 2024.<\/p>\n En este gr\u00e1fico vemos la evoluci\u00f3n de ingresos y gastos desde que la cooperativa comenz\u00f3 la actividad econ\u00f3mica. La l\u00ednea verde muestra los ingresos contables del ejercicio y la roja los gastos. La l\u00ednea azul nos muestra los ingresos en el ejercicio antes de diferir los anticipados que corresponden a trabajo que se realiza el a\u00f1o siguiente.<\/p>\n Este a\u00f1o, los ingresos de los GACs est\u00e1n m\u00e1s desequilibrados respecto a a\u00f1os anteriores. Los ingresos por facturaci\u00f3n (40%) y cuotas (6%) est\u00e1n algo por encima de los de subvenciones (39%). Continuamos con el objetivo de bajar ese porcentaje sin renunciar a solicitar subvenciones.<\/p>\n En estos dos gr\u00e1ficos vemos el tipo de gasto de 2024 y su evoluci\u00f3n desde que la cooperativa inici\u00f3 actividad econ\u00f3mica. Desde 2021 dos tercios o m\u00e1s de los costes son laborales (61% 2024) y han ido creciendo con la ampliaci\u00f3n de equipo, jornadas y sueldo. Los servicios profesionales (21%) han vuelto a subir y en la memoria econ\u00f3mica los diferenciamos de las compras (3%). Otros gastos son servidores, transporte, dietas, seguros, entre otros.<\/p>\n La Asamblea aprob\u00f3 una propuesta de dotaci\u00f3n de los fondos cooperativos a partir de los excedentes del ejercicio que, de nuevo, permite ganar solvencia. Hay que observar la dotaci\u00f3n del fondo de educaci\u00f3n y promoci\u00f3n del cooperativismo (FEPC) con un 15% (por encima del 10% obligatorio) y las dotaciones que van al Fondo obligatorio y al Fondo Colectivo Procom\u00fan donde van el resto de excedentes una vez dotados los otros fondos y pagados los impuestos. Actualmente, los fondos son un 26% del gasto anual. Estas dotaciones, junto con el capital, nos permiten no tener tensiones de tesorer\u00eda cuando gestionamos los proyectos en los que trabajamos.<\/p>\nMemoria econ\u00f3mica<\/a>\n 1. Profundizar en la dimensi\u00f3n comunitaria de los proyectos propios y acompa\u00f1ados<\/span><\/p>\n 2. Identificar y profundizar en los ejes de transici\u00f3n ecosocial, y participar en los procesos que se est\u00e1n dando<\/span><\/p>\n 1. Consolidarnos econ\u00f3micamente, ganar autonom\u00eda y solvencia respetando l\u00edmites \u00e9ticos definidos por Tronco<\/span><\/p>\n 2. Mejorar la organizaci\u00f3n interna y procesos de trabajo<\/span><\/p>\n 3. Consolidar un equipo de personas socias de trabajo<\/span><\/p>\n 4. Promover la construcci\u00f3n de comunidad y aumentar significativamente la masa social de personas y entidades socias usuarias, reducir el desequilibrio de g\u00e9nero y mejorar en diversidad.<\/span><\/p>\n 5. Revisar la gobernanza de la cooperativa, repensar \u00f3rganos de participaci\u00f3n y canales.<\/span><\/p>\n 6. Mejorar a partir de Balance social.<\/span><\/p>\nL\u00edneas estrat\u00e9gicas<\/a>\n <\/p>\n La Asamblea tambi\u00e9n aprob\u00f3 los presupuestos de 2025 con 3 escenarios seg\u00fan los ingresos que acabe habiendo, desde 240.000\u20ac hasta 380.000\u20ac y los logros de: mantener una aportaci\u00f3n de GACs a estructura del 15% de ingresos, mantener una dotaci\u00f3n de fondo igual o superior al 20% del gasto anual, incorporaci\u00f3n de una persona para trabajar en estructura y una en XOIC, adem\u00e1s de la posible reducci\u00f3n de la jornada entera y el aumento de sueldos seg\u00fan la Mesa de Objetivos Salariales.<\/p>\nDocumentaci\u00f3n presupuesto<\/a>\n Este a\u00f1o se ha renovado el Consejo Rector con una nueva incorporaci\u00f3n, quedando conformado por las siguientes personas:<\/p>\n <\/p>\n Este a\u00f1o celebramos el encuentro social en la Mas\u00eda Brichs de Ard\u00e8vol, al pie de la Sierra de Pin\u00f3s, muy cerca del centro geogr\u00e1fico de Catalu\u00f1a, y en casa Agustina y Xavier, socios colaboradores de femProcomuns.<\/p>\n La comida ha consistido en ensaladas, cabrito y butifarra a la brasa, pan casero con tomate y allioli, vino y torta del Priorat, y un bizcocho casero hecho por los Brichs. La parte musical ha consistido en un taller y concierto improvisado con los tambores de los Diablons de Alcover.<\/p>\n Este a\u00f1o nos hemos reunido en Asamblea General Ordinaria, el domingo 18 de mayo, en la Masia Brichs, en Ard\u00e8vol (Pin\u00f3s, Solson\u00e8s) y tambi\u00e9n hemos celebrado el Encuentro social de la cooperativa. En la Asamblea (en formato h\u00edbrido, presencial y … Continuar<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":10521,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"kt_blocks_editor_width":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[43],"tags":[857,855,856,859,858,860],"class_list":["post-10566","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-eventos","tag-ago-es","tag-asamblea","tag-asamblea-general","tag-brichs-es","tag-femprocomuns-es","tag-solsones-es"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/femprocomuns.coop\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/IMG_3080-e1747767651707.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/femprocomuns.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10566","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/femprocomuns.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/femprocomuns.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/femprocomuns.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/femprocomuns.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10566"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/femprocomuns.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10566\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10569,"href":"https:\/\/femprocomuns.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10566\/revisions\/10569"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/femprocomuns.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10521"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/femprocomuns.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10566"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/femprocomuns.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10566"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/femprocomuns.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10566"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n\u2022 La aprobaci\u00f3n de las cuentas de 2024 con balance positivo, por sexto a\u00f1o desde el inicio de la actividad.
\n\u2022 Un presupuesto para 2025 con 3 escenarios.
\n\u2022 La perspectiva de incorporar a dos nuevas personas trabajadoras al equipo
\n\u2022 La incorporaci\u00f3n de un quinto miembro al Consejo Rector<\/p>\n<\/h2>\n
Memoria de Actividades<\/h2>\n
<\/p>\nMemoria social<\/h2>\n
<\/p>\nMemoria econ\u00f3mica<\/h2>\n
<\/p>\n<\/p>\n
\nEn el caso de SomosNube se ha ingresado m\u00e1s de 120.000\u20ac. Este proyecto aporta casi la mitad de los ingresos (47%) y el resto est\u00e1 entre el 22% y el 15%. Todos los GAC aportan el 15% de ingresos a Estructura que este a\u00f1o tiene unos ingresos propios peque\u00f1os de una parte de subvenci\u00f3n que se ejecutar\u00e1 principalmente en 2025. Se difieren cantidades importantes de SomosNube y XOIC de facturaci\u00f3n de 2024 por tareas y servicios que se est\u00e1n realizando en 2025.<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\nEstrategia y presupuestos 2025-26<\/h2>\n
Con la visi\u00f3n de femProcomuns como horizonte: \u201cconstruimos una herramienta social estrat\u00e9gica para hacer viable y sostenible la actividad procom\u00fan\u201d, <\/b>hemos replanteado las l\u00edneas estrat\u00e9gicas para los pr\u00f3ximos meses:
\n<\/b><\/i><\/h4>\nL\u00edneas estrat\u00e9gicas Externas<\/h4>\n
L\u00edneas estrat\u00e9gicas Internas<\/h4>\n
Presupuestos<\/strong><\/h4>\n
Renovaci\u00f3n Consejo Rector<\/h2>\n
\n
Encuentro social<\/h2>\n
<\/p>\n<\/a><\/div><\/div><\/a><\/div><\/div><\/a><\/div><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"