\n
![\"\"](\"https:\/\/femprocomuns.coop\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Assemblea_femProcomuns_2026.jpeg\")
<\/h3>\n<\/h3>\nComo cooperativa integral de personas trabajadoras, colaboradoras y usuarias, la Asamblea reuni\u00f3 a las diferentes categor\u00edas de socias. Celebramos la Asamblea en el l\u2019Ateneu d\u2019innovaci\u00f3 digital Can\u00f2drom de Sant Andreu de Palomar, Barcelona, del que la cooperativa es entidad colaboradora y que, por cuarto a\u00f1o, ha sido nuestro espacio de trabajo unos d\u00edas a la semana. Al igual que en a\u00f1os anteriores, se celebr\u00f3 en formato h\u00edbrido, tanto presencial como por videoconferencia, con el catal\u00e1n y el espa\u00f1ol como idiomas de trabajo y, por si era necesario, se dispuso de traducci\u00f3n escrita al espa\u00f1ol.<\/p>\n
El d\u00eda de la Asamblea coincidi\u00f3 con el D\u00eda Internacional de las Luchas Campesinas, una jornada de acci\u00f3n de La V\u00eda Campesina, y con el inicio de la segunda germinaci\u00f3n de Revoltes de la Terra<\/a> en Sallent y Santpedor, bajo el lema \u00a1Somos el r\u00edo que se rebela!<\/em><\/p>\n Las participantes revisamos las actividades y las cuentas del ejercicio anterior, elaboramos un presupuesto y definimos las l\u00edneas estrat\u00e9gicas para el siguiente ejercicio. Se constat\u00f3 que mantenemos un alto nivel de actividad en todos los Grupos de Actividad Cooperativizada, con cambios en el equipo de trabajo, y que cerramos el ejercicio con super\u00e1vit, lo que nos permite, una vez m\u00e1s, seguir alimentando los fondos de la cooperativa y reforzando nuestra posici\u00f3n financiera.<\/p>\n Destacamos:<\/p>\n Desde SomosNube<\/strong>, estamos haciendo una clara apuesta por el crecimiento y la difusi\u00f3n de nuestras herramientas para ganar en sostenibilidad, autonom\u00eda e impacto social. Desde Transitando<\/strong>, colaboramos con el AteneuBNord (el Ateneo Cooperativo del Barcelon\u00e8s Nord), donde participamos desde 2022. All\u00ed, principalmente prestamos apoyo a proyectos colectivos, llevamos a cabo labores de comunicaci\u00f3n y tambi\u00e9n hemos incidido en la decisi\u00f3n del Ateneo de utilizar y promover el software libre. Desde XOIC,<\/strong> se est\u00e1 llevando a cabo el despliegue de la Red Abierta; con la instalaci\u00f3n de nuevas antenas, nuevos servicios a los ayuntamientos de 10 municipios que ya cuentan con una red abierta y\/o servicios de XOIC, y a los que proporcionamos asesoramiento y apoyo municipal en materia de IoT (agua, medio ambiente, etc.) con la Diputaci\u00f3n de Barcelona (DIBA) y en Terres de l’Ebre. Pedidos de contadores de agua y licitaciones en dos municipios, Maspujols y Alcover; un proyecto de reconocimiento de matr\u00edculas ZBE en Granollers y el proyecto BICxO. El proyecto destacado de 2025 es la licitaci\u00f3n de Maspujols, nuestra primera colaboraci\u00f3n con empresas privadas que licitan para un municipio que gestiona su propia agua.<\/p>\nMemoria de actividades<\/a>\n Hay 218 personas y entidades usuarias: 106 entidades y 112 personas. Las socias usuarias lo son de los servicios de SomosNube. Tuvimos ingresos de 297.115,64 \u20ac y gastos de 268.732,86 \u20ac. El resultado antes de impuestos (19.380,67 \u20ac) es positivo, superior al de 2024 e inferior al de 2023. Para evitar tensiones de liquidez, nuestro objetivo es mantener los fondos por encima del 20 % de los gastos anuales. Actualmente, este porcentaje es del 31 %. Por GAC<\/strong>, el GAC SomosNube aporta casi la mitad de los ingresos (49 %), mientras que el resto se sit\u00faa entre el 13 % y el 19 %. Todos los GAC aportan el 15 % de sus ingresos a Estructura, que este a\u00f1o cuenta con una peque\u00f1a cantidad de ingresos propios procedentes de una parte de una subvenci\u00f3n. Esto nos permite ganar solvencia. La Asamblea aprob\u00f3 una propuesta para la asignaci\u00f3n de fondos cooperativos procedentes del super\u00e1vit del ejercicio, lo que, una vez m\u00e1s, nos permite mejorar nuestra solvencia. Cabe destacar la asignaci\u00f3n al Fondo de Educaci\u00f3n y Promoci\u00f3n del Cooperativismo (FEPC) del 15 % (por encima del 10 % obligatorio) y las asignaciones al Fondo Obligatorio y al Fondo Colectivo Procom\u00fan, a los que se destina el super\u00e1vit restante una vez que se han provisionado los dem\u00e1s fondos y se han pagado los impuestos. Actualmente, los fondos representan el 31 % del gasto anual. Como se ha mencionado, estas asignaciones, junto con el capital, nos permiten evitar tensiones de liquidez a la hora de gestionar los proyectos en los que trabajamos.<\/p>\nMemoria econ\u00f3mica<\/a>\n Esta estrategia es una actualizaci\u00f3n de la que hemos ido perfeccionando durante los \u00faltimos cinco a\u00f1os. Mantenemos el orden de prioridades que presentamos el a\u00f1o pasado para nuestras l\u00edneas internas, dando prioridad a la consolidaci\u00f3n de nuestras finanzas y a la mejora de nuestra organizaci\u00f3n interna. Queremos impulsar, apoyar, acompa\u00f1ar y mejorar el ecosistema de los procomunes y la transici\u00f3n social mejorando la eficiencia de nuestro trabajo y alcanzando solidez.<\/p>\n L\u00edneas estrat\u00e9gicas externas<\/strong> La Asamblea tambi\u00e9n aprob\u00f3 los presupuestos para 2026 con tres escenarios en funci\u00f3n de los ingresos, que oscilan entre 330.000 y 400.000 euros, y los siguientes hitos: mantener la contribuci\u00f3n de los GAC a la estructura en el 15 % de los ingresos, mantener un fondo de dotaci\u00f3n igual o superior al 20 % del gasto anual. En 2025 se redujeron las horas de trabajo, pero no se aumentaron los salarios, y este es un objetivo para 2026, adem\u00e1s de contar con un super\u00e1vit de alrededor de 15.000 \u20ac durante el a\u00f1o.<\/p>\nDocumentaci\u00f3n presupuestaria<\/a>\n Como cada a\u00f1o, las socias usuarias, socias colaboradoras y socias trabajadoras de femProcomuns (una cooperativa integral) nos reunimos el pasado viernes 17 de abril en el Can\u00f2drom de Sant Andreu de Palomar (Barcelona) para celebrar la Asamblea General Ordinaria, en … Continuar<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":12023,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"kt_blocks_editor_width":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[955],"tags":[],"class_list":["post-12099","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-asamblea"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/femprocomuns.coop\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Assemblea_femProcomuns_2026_02.jpeg","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/femprocomuns.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12099","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/femprocomuns.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/femprocomuns.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/femprocomuns.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/femprocomuns.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12099"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/femprocomuns.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12099\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12125,"href":"https:\/\/femprocomuns.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12099\/revisions\/12125"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/femprocomuns.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12023"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/femprocomuns.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12099"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/femprocomuns.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12099"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/femprocomuns.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12099"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
Informe de actividades<\/h3>\n
\nEntre otras iniciativas, hemos realizado mejoras en las herramientas que ofrecemos, adem\u00e1s de proporcionar apoyo, formaci\u00f3n y conferencias, como la Jornada Dolibarr en el marco del Mobile Social Congress 2026 y hemos publicado un art\u00edculo de investigaci\u00f3n en la revista \u00abInternet Policy Review\u00bb.
\nComo punto destacado, se explic\u00f3 el pr\u00f3ximo lanzamiento del Portal de SomosNube, desarrollado en colaboraci\u00f3n con las cooperativas C\u00f2dec, para la interfaz de usuario, y Coopdevs, para la integraci\u00f3n con el ERP Odoo. El Portal facilitar\u00e1 el acceso a los servicios para colectivos, nuevas contrataciones y altas en los servicios, a trav\u00e9s de la interconexi\u00f3n con nuestro ERP Odoo, lo que mejorar\u00e1 los tr\u00e1mites administrativos.<\/p>\n
\nParticipamos en el M\u00e1ster en Decrecimiento: Ecolog\u00eda, Econom\u00eda y Pol\u00edtica, coorganizado por el ICTA-UAB y Research & Degrowth International. Se trata de un curso que combina un enfoque acad\u00e9mico con la pr\u00e1ctica activista y transformadora, en el que coordinamos el m\u00f3dulo de competencias profesionales e impartimos el m\u00f3dulo sobre la promoci\u00f3n de econom\u00edas comunitarias abiertas. Este a\u00f1o, destacamos la presentaci\u00f3n de la \u00abGu\u00eda de gesti\u00f3n comunitaria: autogesti\u00f3n vecinal y popular de los bienes comunes\u00bb, en mayo de 2025 en el Ateneu Sant Roc de Badalona, con la participaci\u00f3n de cuatro proyectos que gestionan espacios propiedad de organismos p\u00fablicos (Ateneu Popular de Salt, Ateneu Popular de 9 Barris, Can Batll\u00f3 y Casal de barri del Pou de la Figuera), un proyecto de ocupaci\u00f3n urbana (Can Fugarolas), y el espacio anfitri\u00f3n era un local propiedad del Obispado tras un proceso de apropiaci\u00f3n comunitaria (Ateneu Sant Roc).<\/p>\nMemoria social<\/h3>\n
\nEn 2025, hubo 47 nuevas socias usuarias, y de enero a mayo de 2026, se han sumado 9 m\u00e1s. M\u00e1s de la mitad de las organizaciones miembro son cooperativas (58) y el 30 % son asociaciones (31).
\nTambi\u00e9n hay federaciones, sindicatos, fundaciones y sociedades de responsabilidad limitada. Hay 3 personas socias-trabajadoras, 4 trabajadoras camino de ser socias,\u00a0 11 personas socias colaboradoras y 3 entidades socias colaboradoras. Entre 2025 y 2026 se produjo la baja de una persona trabajadora y la incorporaci\u00f3n de dos trabajadoras m\u00e1s.
\n![\"\"](\"https:\/\/femprocomuns.coop\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Memoria_social_2026.png\")
<\/p>\nMemoria econ\u00f3mica<\/h3>\n
\n![\"\"](\"https:\/\/femprocomuns.coop\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Ingressos_Despeses_2026.png\")
\nEn este gr\u00e1fico vemos la evoluci\u00f3n de los ingresos y gastos desde que la cooperativa inici\u00f3 su actividad econ\u00f3mica. La l\u00ednea verde muestra los ingresos contables del ejercicio y la l\u00ednea roja los gastos. La l\u00ednea azul muestra los ingresos dentro del ejercicio antes de diferir los anticipos que corresponden al trabajo a realizar en el a\u00f1o siguiente. En cuanto a los gastos, desde 2021 dos tercios o m\u00e1s de los costes han estado relacionados con la mano de obra (67 % en 2025, un aumento respecto a 2024) y han crecido con la ampliaci\u00f3n del equipo, las horas de trabajo y los salarios. Los servicios profesionales (14 %) tambi\u00e9n son significativos.
\n![\"\"](\"https:\/\/femprocomuns.coop\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Ingressos_GACs.png\")
\nEn cuanto a los ingresos<\/strong>, para la cooperativa en su conjunto en 2025, teniendo en cuenta el 20 % de ingresos diferidos, vemos que las subvenciones representan el 38 % de los ingresos, las cuotas el 11 % y otros servicios el 29 %.
\nA lo largo de los a\u00f1os, las subvenciones han tenido muchos altibajos y, en 2025, sin tener en cuenta el importe diferido del a\u00f1o anterior, los ingresos por facturaci\u00f3n (37 %) y las cuotas de los socios (14 %) suman el 51 % y est\u00e1n ligeramente por encima de los procedentes de subvenciones (49 %). Seguimos aspirando a reducir este porcentaje, sin dejar de solicitar subvenciones. Los ingresos por donaciones siguen teniendo poca relevancia.<\/p>\n
\nNo ha habido p\u00e9rdidas en ning\u00fan ejercicio; siempre hemos podido acumular reservas. En 2020, tuvimos menos ingresos durante el a\u00f1o, pero hab\u00edamos diferido ingresos de 2019 y han crecido desde 2021. En 2025, al igual que en el ejercicio anterior, periodizaremos una parte significativa de los ingresos y constituiremos provisiones para riesgos previstos. No tocamos los fondos de la cooperativa ni el capital. De esta forma, disponemos de liquidez y no tenemos tensiones de flujo de caja; podemos pagar los salarios y los gastos incluso si una parte de los ingresos se retrasa.<\/p>\nPropuesta de resultados<\/h3>\n
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<\/p>\n<\/div>![\"\"](\"https:\/\/femprocomuns.coop\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Resultats_2026_02-300x219.png\")
<\/p>\n<\/div><\/div>\nL\u00edneas estrat\u00e9gicas<\/h3>\n
\nInfluir en la consolidaci\u00f3n de un ecosistema procom\u00fan y en la transici\u00f3n ecosocial desde Catalu\u00f1a
\n1. Profundizar en la dimensi\u00f3n comunitaria de nuestros propios proyectos y de aquellos que apoyamos
\n2. Identificar y profundizar en los ejes de la transici\u00f3n ecosocial, y participar en los procesos que se est\u00e1n llevando a cabo
\nL\u00edneas estrat\u00e9gicas internas<\/strong>
\n1. Consolidar nuestra posici\u00f3n econ\u00f3mica, ganar autonom\u00eda y solvencia, respetando los l\u00edmites \u00e9ticos definidos por Tronco
\n2. Mejorar la organizaci\u00f3n interna y los procesos de trabajo
\n3. Consolidar un equipo de miembros activos
\n4. Promover la construcci\u00f3n de comunidad y aumentar significativamente la base social de usuarios miembros, reducir el desequilibrio de g\u00e9nero y mejorar la diversidad
\n5. Revisar la gobernanza de la cooperativa, replantear los \u00f3rganos y canales de participaci\u00f3n.
\nEste a\u00f1o, \u00abMejorar a trav\u00e9s de un Balance Social\u00bb no se incluye como sexto punto porque estamos evaluando si resulta realmente \u00fatil como herramienta de autoevaluaci\u00f3n y estamos a la espera de una aclaraci\u00f3n por parte de la XES.<\/p>\nL\u00edneas estrat\u00e9gicas<\/a>\nPresupuestos para 2026-27<\/h3>\n
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