\n\u2022 El espacio de di\u00e1logo- un nuevo espacio dentro de la asamblea para conocer la opini\u00f3n de las personas socias sobre las l\u00edneas estrat\u00e9gicas de femProcomuns
\n\u2022 La aprobaci\u00f3n de las cuentas de 2020 con balance positivo, por tercer a\u00f1o desde el inicio de la actividad, y a pesar de la Crisis de la COVID-19.
\n\u2022 Un presupuesto para 2021 con 3 escenarios.<\/p>\n
La asamblea fue exclusivamente en l\u00ednea, por segunda vez, dada la situaci\u00f3n de la COVID-19. La metodolog\u00eda empleada hab\u00eda sido dise\u00f1ada y testada en el acompa\u00f1amiento que hemos hecho desde femProcomuns a asambleas de varias cooperativas que nos lo han pedido los \u00faltimos meses y, tambi\u00e9n, a trav\u00e9s del servicio de Cercles.coop.<\/p>\n
Aprobamos el acta de la Asamblea General anterior<\/strong> y ratificamos los acuerdos tomados en la asamblea de Tronco<\/strong>, la asamblea permanente que toma, en l\u00ednea sobre la plataforma Loomio, las decisiones necesarias entre asambleas y que tiene como prop\u00f3sito dar agilidad y enfoque estrat\u00e9gico a la cooperativa. Este a\u00f1o, adem\u00e1s, ratificamos la incorporaci\u00f3n de un nuevo socio trabajador, David Jacovkis<\/strong>, el cambio de tipolog\u00eda de socio de Wouter Tebbens que pasa a ser socio colaborador, y la incorporaci\u00f3n de 26 nuevas socias usuarias individuales y 20 nuevas entidades socias usuarias<\/strong> (durante el 2020 y el primer semestre de 2021). Con las nuevas incorporaciones, el d\u00eda de la Asamblea General la cooperativa femProcomuns estaba formada por un total de 3 socias trabajadoras, 12 socias colaboradoras y 58 socias usuarias.<\/p>\n Renovamos los cargos del Consejo Rector<\/strong> e hicimos una nueva elecci\u00f3n: <\/p>\n Explicamos c\u00f3mo afrontamos la crisis de la Covid cambiando el orden de prioridades.<\/strong><\/p>\n Trabajamos primero para fortalecer el equipo de trabajo y la cooperativa<\/strong>. Hicimos el 1\u00ba Curso de Cooperativismo de Plataforma (Mondrag\u00f3n y New School), Curso de Protecci\u00f3n de datos (Colegio de Abogados) y Learning To Grow Coop (FCTC), con la tutor\u00eda LTG (Jaume Oller) y del programa de apadrinamiento de la FCTC (Albert Huerta).<\/p>\n Despu\u00e9s nos centramos en hacer crecer la masa social<\/strong>. Si en esta \u00e9poca el a\u00f1o pasado ten\u00edamos 4 entidades socias, ahora tenemos 20. Hemos seguido trabajando por GACs (Grupos de Actividad Cooperativitzada).<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Los resultados del 2020 son positivos, hemos tenido un resultado contable de 9.591,59 \u20ac (antes de impuestos) y podemos aportar dotaci\u00f3n a los fondos cooperativos. Cerramos el a\u00f1o con un excedente superior al ejercicio anterior que dota el Fondo de Reserva Obligatorio (FRO), el Fondo Educativo y de Promoci\u00f3n del Cooperativismo (FEPC), con el que pagamos gastos de afiliaci\u00f3n a entidades de segundo grado, y el Fondo Mutual que creamos en la asamblea del a\u00f1o pasado, al cual destinamos la totalidad de las cuotas obligatorias aportadas por las personas socias de trabajo (1.155\u20ac). El remanente, seg\u00fan estatutos, dota el Fondo Colectivo procom\u00fan. <\/p>\n Un 62% de los ingresos los aporta el GAC Transitant y un 23% Teixidora.<\/p>\n <\/p>\n Seg\u00fan el tipo de fuente un 54% procede de facturaci\u00f3n con la administraci\u00f3n p\u00fablica, un 24% de becas de entidades no lucrativas (European Cultural Foundation, Remix the Commons y TAG Taller de Intangibles), un 7% facturaci\u00f3n al mercado social, un 4% de cuotas de socias usuarias, un 4% de facturaci\u00f3n con entidades intercooperantes y un 4% de subvenciones p\u00fablicas. <\/p>\n Los gastos son un 55% laborales (este a\u00f1o hemos estabilizado los sueldos alrededor de 1,5 el SMI), 22% en la econom\u00eda solidaria (12% al mercado social y 10% en entidades intercooperants) y un 14% en empresas mercantiles (principalmente servidores para CommonsCloud y materiales y servicios de XOIC).<\/p>\n <\/p>\n Se lleva a votaci\u00f3n un presupuesto con 3 escenarios de ingresos y gastos: <\/p>\n Este presupuesto, con el prop\u00f3sito general de femProcomuns de ser una herramienta estrat\u00e9gica para hacer viable la actividad procom\u00fan y seg\u00fan la visi\u00f3n a 5 a\u00f1os que estamos trabajando, tiene que permitir: Para conseguirlo se han llevado a votaci\u00f3n y aprobado en asamblea 6 l\u00edneas estrat\u00e9gicas <\/strong>que ya se hab\u00edan empezado a trabajar en el primer semestre de 2021 y tratamos en el Espacio de di\u00e1logo:<\/strong> Para conocer la opini\u00f3n de las socias sobre las l\u00edneas estrat\u00e9gicas creamos un \u00abEspacio de di\u00e1logo\u00bb<\/strong>.<\/p>\n Vimos que en general las persones participantes se sienten c\u00f3modas en buscar maneras para estabilizarnos econ\u00f3micamente y ganar autonom\u00eda y solvencia, a trav\u00e9s de cr\u00e9dito, t\u00edtulos participativos o aportaciones de capital voluntario. Medimos la disponibilidad para contribuir a aumentar la masa social, por ejemplo a trav\u00e9s de campa\u00f1as boca-oreja. Contrastamos que ven positivamente la propuesta de ofrecer una cuenta de correo gratuito, como estrategia. Y vimos que no hay consenso sobre las v\u00edas para avanzar en el grado de participaci\u00f3n de las personas socias usuarias. Los boletines irregulares, espacios en el \u00e1gora y el mismo Espacio de di\u00e1logo son insuficientes, pero \u00bfcu\u00e1l ser\u00eda la v\u00eda para que las socias sientan que su participaci\u00f3n es valiosa? Estas son solo algunas de las preguntas que nos hicimos, estamos trabajando sobre las respuestas a trav\u00e9s de una encuesta que hemos hecho circular entre las socias para as\u00ed poder profundizar el trabajo iniciado.<\/p>\n \u00a1Gracias a las personas socias e invitadas que participasteis en la asamblea, empezamos a ser un buen n\u00famero de gente, muy diversas y con motivos e intereses diferentes y solo hablando entre nosotros, podremos entendernos y hacer crecer este proyecto cooperativo!<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El pasado 29 de junio, d\u00eda de Sant Pere, celebramos la Asamblea General Ordinaria 2021. Destacamos: \u2022 El espacio de di\u00e1logo- un nuevo espacio dentro de la asamblea para conocer la opini\u00f3n de las personas socias sobre las l\u00edneas estrat\u00e9gicas … Continuar<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2186,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"kt_blocks_editor_width":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[43],"tags":[],"class_list":["post-2203","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-eventos"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/femprocomuns.coop\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Assemblea_290621.png","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/femprocomuns.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2203","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/femprocomuns.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/femprocomuns.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/femprocomuns.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/femprocomuns.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2203"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/femprocomuns.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2203\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2221,"href":"https:\/\/femprocomuns.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2203\/revisions\/2221"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/femprocomuns.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2186"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/femprocomuns.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2203"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/femprocomuns.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2203"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/femprocomuns.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2203"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/femprocomuns.coop\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Assemblea_290621.png\")
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\nDavid G\u00f3mez Fontanills, presidente
\nDavid Jacovkis Halperin, secretario
\nM\u00f2nica Garriga Miret, vocal
\nWouter Tebbens, vocal
\nRicard Espelt Rodrigo, vocal<\/p>\nMemoria Social<\/strong><\/h3>\n
Repaso de las actividades hechas en 2020 con el prop\u00f3sito de consolidar un ecosistema procom\u00fan<\/strong><\/h4>\n
<\/a><\/p>\n<\/a>
\nGAC Transitant<\/a> –<\/strong> Hemos seguido ejecutando el programa La Comunificadora, profundizando en las metodolog\u00edas y el modelo de los 5 pilares. Hemos creado un cat\u00e1logo formativo y hemos creado redes a nivel internacionalmente.
\nGAC Teixidora<\/a> –<\/strong> Hemos cumplido 4 a\u00f1os, hemos puesto foco en el desarrollo y mejoras, acerc\u00e1ndonos a proyectos hermanos.
\nGAC CommonsCloud<\/a> –<\/strong> Hemos sostenido el proyecto y los servicios, establecido acuerdos de intercooperaci\u00f3n, crecido en n\u00famero de entidades socias, buscado financiaci\u00f3n, participado en la creaci\u00f3n de Meet.coop, hemos hecho publicidad, cambios de servidores…
\nGAC XOIC<\/a><\/strong> – Hemos dado continuidad a la Red Abierta de Internet de las Cosas (con despliegue y talleres).<\/p>\nCuentas<\/strong><\/h4>\n
<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\nPresupuesto<\/strong><\/h4>\n
\n\u2022 Sostener la estructura – Se trata de igualar los ingresos de 2019 y contamos ya a junio de 2021 con un 82% de los ingresos previstos, sostener los 3 sueldos actuales y no superar el 30% en gasto no laboral el resto del a\u00f1o.
\n\u2022 Crecer – Apostamos por incorporar un sueldo m\u00e1s y\/o mejorarlos y prev\u00e9 un 50% de gasto no laboral, principalmente en proyectos en intercooperaci\u00f3n.
\n\u2022 Estabilizarnos – Buscamos crecer, ampliando el equipo de trabajo, los servicios y los proyectos y obteniendo en torno a un 60% de ingresos m\u00e1s de los que hemos ingresado hasta junio, intercooperando con otras entidades.<\/p>\n<\/a><\/p>\nEstrategia<\/strong><\/h4>\n
\n\u2022 Fortalecer v\u00ednculos e intercooperar de manera estable con otras entidades\/colectivos en un sistema procom\u00fan y de cooperativismo abierto.
\n\u2022 La combinaci\u00f3n articulada de diferentes grados y formas de participaci\u00f3n en la gobernanza.
\n\u2022 Tener un equipo estable y cohesionado de personas socias de trabajo, haber consolidado los GACs y tener capacidad de respuesta y adaptaci\u00f3n.<\/p>\n
\n1. Consolidar un equipo de personas socias de trabajo
\n2. Estabilizarnos econ\u00f3micamente, ganar autonom\u00eda y solvencia
\n3. Aumentar significativamente la masa social de personas y entidades socias usuarias, reducir el desequilibrio de g\u00e9nero y mejorar en diversidad
\n4. Mejorar la organizaci\u00f3n interna y procesos de trabajo
\n5. Avanzar en el grado de participaci\u00f3n de socias usuarias
\n6. Consolidar los GAC y proyectos actuales.<\/p>\n<\/a><\/p>\n