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Como cada año, las socias usuarias, socias colaboradoras y socias trabajadoras de femProcomuns (una cooperativa integral) nos reunimos el pasado viernes 17 de abril en el Canòdrom de Sant Andreu de Palomar (Barcelona) para celebrar la Asamblea General Ordinaria, en una sesión híbrida con videoconferencia. Al igual que en años anteriores, los resultados económicos fueron positivos y se han actualizado las líneas estratégicas.
Como cooperativa integral de personas trabajadoras, colaboradoras y usuarias, la Asamblea reunió a las diferentes categorías de socias. Celebramos la Asamblea en el l’Ateneu d’innovació digital Canòdrom de Sant Andreu de Palomar, Barcelona, del que la cooperativa es entidad colaboradora y que, por cuarto año, ha sido nuestro espacio de trabajo unos días a la semana. Al igual que en años anteriores, se celebró en formato híbrido, tanto presencial como por videoconferencia, con el catalán y el español como idiomas de trabajo y, por si era necesario, se dispuso de traducción escrita al español.
El día de la Asamblea coincidió con el Día Internacional de las Luchas Campesinas, una jornada de acción de La Vía Campesina, y con el inicio de la segunda germinación de Revoltes de la Terra en Sallent y Santpedor, bajo el lema ¡Somos el río que se rebela!
Las participantes revisamos las actividades y las cuentas del ejercicio anterior, elaboramos un presupuesto y definimos las líneas estratégicas para el siguiente ejercicio. Se constató que mantenemos un alto nivel de actividad en todos los Grupos de Actividad Cooperativizada, con cambios en el equipo de trabajo, y que cerramos el ejercicio con superávit, lo que nos permite, una vez más, seguir alimentando los fondos de la cooperativa y reforzando nuestra posición financiera.
Destacamos:
- La aprobación de las cuentas de 2025 con saldo positivo, por octavo año desde el inicio de las operaciones.
- Un presupuesto para 2026 con tres escenarios.
- La incorporación de dos nuevos miembros al equipo y la reducción de la semana laboral a 37,5 horas.
- El acuerdo para buscar asesoramiento financiero que nos permita aumentar de forma segura nuestra base de socios y nuestros servicios.
Informe de actividades
Desde SomosNube, estamos haciendo una clara apuesta por el crecimiento y la difusión de nuestras herramientas para ganar en sostenibilidad, autonomía e impacto social.
Entre otras iniciativas, hemos realizado mejoras en las herramientas que ofrecemos, además de proporcionar apoyo, formación y conferencias, como la Jornada Dolibarr en el marco del Mobile Social Congress 2026 y hemos publicado un artículo de investigación en la revista «Internet Policy Review».
Como punto destacado, se explicó el próximo lanzamiento del Portal de SomosNube, desarrollado en colaboración con las cooperativas Còdec, para la interfaz de usuario, y Coopdevs, para la integración con el ERP Odoo. El Portal facilitará el acceso a los servicios para colectivos, nuevas contrataciones y altas en los servicios, a través de la interconexión con nuestro ERP Odoo, lo que mejorará los trámites administrativos.
Desde Transitando, colaboramos con el AteneuBNord (el Ateneo Cooperativo del Barcelonès Nord), donde participamos desde 2022. Allí, principalmente prestamos apoyo a proyectos colectivos, llevamos a cabo labores de comunicación y también hemos incidido en la decisión del Ateneo de utilizar y promover el software libre.
Participamos en el Máster en Decrecimiento: Ecología, Economía y Política, coorganizado por el ICTA-UAB y Research & Degrowth International. Se trata de un curso que combina un enfoque académico con la práctica activista y transformadora, en el que coordinamos el módulo de competencias profesionales e impartimos el módulo sobre la promoción de economías comunitarias abiertas. Este año, destacamos la presentación de la «Guía de gestión comunitaria: autogestión vecinal y popular de los bienes comunes», en mayo de 2025 en el Ateneu Sant Roc de Badalona, con la participación de cuatro proyectos que gestionan espacios propiedad de organismos públicos (Ateneu Popular de Salt, Ateneu Popular de 9 Barris, Can Batlló y Casal de barri del Pou de la Figuera), un proyecto de ocupación urbana (Can Fugarolas), y el espacio anfitrión era un local propiedad del Obispado tras un proceso de apropiación comunitaria (Ateneu Sant Roc).
Desde XOIC, se está llevando a cabo el despliegue de la Red Abierta; con la instalación de nuevas antenas, nuevos servicios a los ayuntamientos de 10 municipios que ya cuentan con una red abierta y/o servicios de XOIC, y a los que proporcionamos asesoramiento y apoyo municipal en materia de IoT (agua, medio ambiente, etc.) con la Diputación de Barcelona (DIBA) y en Terres de l’Ebre. Pedidos de contadores de agua y licitaciones en dos municipios, Maspujols y Alcover; un proyecto de reconocimiento de matrículas ZBE en Granollers y el proyecto BICxO. El proyecto destacado de 2025 es la licitación de Maspujols, nuestra primera colaboración con empresas privadas que licitan para un municipio que gestiona su propia agua.
Memoria de actividadesMemoria social
Hay 218 personas y entidades usuarias: 106 entidades y 112 personas. Las socias usuarias lo son de los servicios de SomosNube.
En 2025, hubo 47 nuevas socias usuarias, y de enero a mayo de 2026, se han sumado 9 más. Más de la mitad de las organizaciones miembro son cooperativas (58) y el 30 % son asociaciones (31).
También hay federaciones, sindicatos, fundaciones y sociedades de responsabilidad limitada. Hay 3 personas socias-trabajadoras, 4 trabajadoras camino de ser socias, 11 personas socias colaboradoras y 3 entidades socias colaboradoras. Entre 2025 y 2026 se produjo la baja de una persona trabajadora y la incorporación de dos trabajadoras más.
Memoria económica
Tuvimos ingresos de 297.115,64 € y gastos de 268.732,86 €. El resultado antes de impuestos (19.380,67 €) es positivo, superior al de 2024 e inferior al de 2023. Para evitar tensiones de liquidez, nuestro objetivo es mantener los fondos por encima del 20 % de los gastos anuales. Actualmente, este porcentaje es del 31 %.
En este gráfico vemos la evolución de los ingresos y gastos desde que la cooperativa inició su actividad económica. La línea verde muestra los ingresos contables del ejercicio y la línea roja los gastos. La línea azul muestra los ingresos dentro del ejercicio antes de diferir los anticipos que corresponden al trabajo a realizar en el año siguiente. En cuanto a los gastos, desde 2021 dos tercios o más de los costes han estado relacionados con la mano de obra (67 % en 2025, un aumento respecto a 2024) y han crecido con la ampliación del equipo, las horas de trabajo y los salarios. Los servicios profesionales (14 %) también son significativos.
En cuanto a los ingresos, para la cooperativa en su conjunto en 2025, teniendo en cuenta el 20 % de ingresos diferidos, vemos que las subvenciones representan el 38 % de los ingresos, las cuotas el 11 % y otros servicios el 29 %.
A lo largo de los años, las subvenciones han tenido muchos altibajos y, en 2025, sin tener en cuenta el importe diferido del año anterior, los ingresos por facturación (37 %) y las cuotas de los socios (14 %) suman el 51 % y están ligeramente por encima de los procedentes de subvenciones (49 %). Seguimos aspirando a reducir este porcentaje, sin dejar de solicitar subvenciones. Los ingresos por donaciones siguen teniendo poca relevancia.
Por GAC, el GAC SomosNube aporta casi la mitad de los ingresos (49 %), mientras que el resto se sitúa entre el 13 % y el 19 %. Todos los GAC aportan el 15 % de sus ingresos a Estructura, que este año cuenta con una pequeña cantidad de ingresos propios procedentes de una parte de una subvención. Esto nos permite ganar solvencia.
No ha habido pérdidas en ningún ejercicio; siempre hemos podido acumular reservas. En 2020, tuvimos menos ingresos durante el año, pero habíamos diferido ingresos de 2019 y han crecido desde 2021. En 2025, al igual que en el ejercicio anterior, periodizaremos una parte significativa de los ingresos y constituiremos provisiones para riesgos previstos. No tocamos los fondos de la cooperativa ni el capital. De esta forma, disponemos de liquidez y no tenemos tensiones de flujo de caja; podemos pagar los salarios y los gastos incluso si una parte de los ingresos se retrasa.
Propuesta de resultados
La Asamblea aprobó una propuesta para la asignación de fondos cooperativos procedentes del superávit del ejercicio, lo que, una vez más, nos permite mejorar nuestra solvencia. Cabe destacar la asignación al Fondo de Educación y Promoción del Cooperativismo (FEPC) del 15 % (por encima del 10 % obligatorio) y las asignaciones al Fondo Obligatorio y al Fondo Colectivo Procomún, a los que se destina el superávit restante una vez que se han provisionado los demás fondos y se han pagado los impuestos. Actualmente, los fondos representan el 31 % del gasto anual. Como se ha mencionado, estas asignaciones, junto con el capital, nos permiten evitar tensiones de liquidez a la hora de gestionar los proyectos en los que trabajamos.
Memoria económicaLíneas estratégicas
Esta estrategia es una actualización de la que hemos ido perfeccionando durante los últimos cinco años. Mantenemos el orden de prioridades que presentamos el año pasado para nuestras líneas internas, dando prioridad a la consolidación de nuestras finanzas y a la mejora de nuestra organización interna. Queremos impulsar, apoyar, acompañar y mejorar el ecosistema de los procomunes y la transición social mejorando la eficiencia de nuestro trabajo y alcanzando solidez.
Líneas estratégicas externas
Influir en la consolidación de un ecosistema procomún y en la transición ecosocial desde Cataluña
1. Profundizar en la dimensión comunitaria de nuestros propios proyectos y de aquellos que apoyamos
2. Identificar y profundizar en los ejes de la transición ecosocial, y participar en los procesos que se están llevando a cabo
Líneas estratégicas internas
1. Consolidar nuestra posición económica, ganar autonomía y solvencia, respetando los límites éticos definidos por Tronco
2. Mejorar la organización interna y los procesos de trabajo
3. Consolidar un equipo de miembros activos
4. Promover la construcción de comunidad y aumentar significativamente la base social de usuarios miembros, reducir el desequilibrio de género y mejorar la diversidad
5. Revisar la gobernanza de la cooperativa, replantear los órganos y canales de participación.
Este año, «Mejorar a través de un Balance Social» no se incluye como sexto punto porque estamos evaluando si resulta realmente útil como herramienta de autoevaluación y estamos a la espera de una aclaración por parte de la XES.
Presupuestos para 2026-27
La Asamblea también aprobó los presupuestos para 2026 con tres escenarios en función de los ingresos, que oscilan entre 330.000 y 400.000 euros, y los siguientes hitos: mantener la contribución de los GAC a la estructura en el 15 % de los ingresos, mantener un fondo de dotación igual o superior al 20 % del gasto anual. En 2025 se redujeron las horas de trabajo, pero no se aumentaron los salarios, y este es un objetivo para 2026, además de contar con un superávit de alrededor de 15.000 € durante el año.
Documentación presupuestaria