Com cada any, les persones i entitats sòcies usuàries, les sòcies col·laboradores i les persones sòcies treballadores de femProcomuns (cooperativa integral) estaven convocades en Assemblea General Ordinària el passat divendres 17 d’abril al Canòdrom de Sant Andreu de Palomar (Barcelona) en sessió híbrida amb videoconferència. Com en anys anteriors els resultats econòmics han estat positius i s’han actualitzat les línies estratègiques.
Com a cooperativa integral de persones treballadores, col·laboradores i persones i entitats usuàries l’Assemblea convocava a les diferents tipologies de sòcies. Vam fer l’Assemblea a l’ateneu d’innovació digital Canòdrom de Sant Andreu de Palomar a Barcelona, del qual la cooperativa és entitat col·laboradora i que, per quart any, és el nostre espai de treball uns dies la setmana. Com en anys anteriors es va fer en format híbrid presencial i per videoconferència, amb català i castellà com a llengües vehiculars i, si calia, estava a disposició la traducció per text al castellà.
La jornada d’Assemblea va coincidir amb el Dia internacional de les lluites camperoles, un dia d’acció de la Vía Campesina i amb el dia en què començava la segona germinació de Revoltes de la Terra a Sallent i Santpedor, sota el lema Som el riu que es revolta!
Les participants vam revisar activitats i comptes de l’exercici anterior, fer pressupost i definir línies estratègiques per a l’exercici següent. Vam constatar que mantenim una alta intensitat en tots els Grups d’Activitat Cooperativitzada, amb canvis en l’equip de treball i mantenint l’excedent al finalitzar l’exercici que ens permet, de nou, continuar dotant els fons cooperatius i guanyar solvència.
Destaquem:
- L’aprovació d’uns comptes de 2025 amb balanç positiu, per vuitè any des de l’inici de l’activitat.
- Un pressupost per 2026 amb 3 escenaris.
- La incorporació de dues noves persones treballadores a l’equip i la reducció de la jornada laboral a 37,5h/setmana
- L’acord de buscar un assessorament financer que ens permeti augmentar base social i serveis amb seguretat
Memòria d’activitats
Des de SomNúvol estem fent una aposta clara pel creixement i divulgació de les nostres eines per guanyar en sostenibilitat, autonomia i impacte social.
Entre altres iniciatives, hem fet millores en les eines que oferim, acompanyaments, formacions i jornades, com la Jornada Dolibarr en el marc del Mobile Social Congress 2026 i hem publicat un article de recerca a la revista “Internet Policy Review”.
Com a projecte destacat, es va explicar la propera posada en marxa del Portal per a SomNúvol, desenvolupat amb les cooperatives Còdec, per la part d’interfície, i Coopdevs, per la integració amb l’ERP Odoo. El Portal facilitarà tant les gestions d’accés als serveis per als col·lectius, les noves contractacions i altes de serveis, per mitjà de la interconnexió amb el nostre ERP Odoo, que millorarà els tràmits administratius.
Des de Transitant, es contribueix a l’AteneuBNord (l’Ateneu Cooperatiu del Barcelonès Nord), on participem des del 2022 i principalment hi fem acompanyaments a projectes col·lectius, fem comunicació i també hem incidit perquè des de l’ateneu s’aposti per utilitzar i promoure el programari lliure.
Estem participant en el Màster en Decreixement: Ecologia, Economia i Política que co-organitzen l’ICTA-UAB i Research & Degrowth International, estudis que combinen l’enfocament acadèmic amb la pràctica activista i transformadora, on coordinem l’assignatura de competències professionals i impartim el mòdul de promoció de les economies comunitàries obertes. Enguany destaquem la presentació de la «Guia de gestió comunitària. Autogestió veïnal i popular dels béns comuns», el maig de 2025 a l’Ateneu Sant Roc de Badalona, amb la participació de quatre projectes que gestionen espais de titularitat de l’administració pública (Ateneu popular de Salt, Ateneu popular de 9 barris, Can Batlló i Casal de barri del Pou de la Figuera), un de masoveria urbana (Can Fugarolas) i l’amfitrió va ser un espai titularitat del Bisbat després d’un procés d’apropiació veïnal (Ateneu Sant Roc).
Des de XOIC s’està fent desplegament de Xarxa Oberta; amb instal·lació de noves antenes, nous serveis a Ajuntaments amb 10 municipis que ja compten amb xarxa oberta i/o serveis de XOIC i als quals els fem assessorament i suport IoT municipals (aigua, ambiental, …) amb la Diputació de Barcelona (DIBA) i a Terres de l’Ebre. Encàrrecs i licitacions per comptadors d’aigua a 2 municipis, Maspujols i Alcover, un projecte d’identificació de matrícules ZBE a Granollers i el projecte BICxO. El projecte destacat de 2025 és la licitació a Maspujols, la primera col·laboració que fem amb empreses privades que liciten per a un municipi on gestionen la seva pròpia aigua.
Memòria d'activitatsMemòria social
Hi ha 218 persones i entitats sòcies usuàries, 106 entitats i 112 persones. Les sòcies usuàries ho són dels serveis de SomNúvol.
L’any 2025 hi va haver 47 noves sòcies usuàries i de gener a maig de 2026 n’hi ha hagut 9 més. Més de la meitat d’entitats sòcies són cooperatives (58) i un 30% són associacions (31).
També hi ha federacions, sindicats, fundacions i empreses SL. Hi ha 3 persones sòcies treballadores, 4 treballadores en camí de ser sòcies, 11 persones sòcies col·laboradores i 3 entitats sòcies col·laboradores. Entre 2025 i 2026 hi ha hagut un relleu d’una persona treballadora i la incorporació de dues persones més.
Memòria econòmica
En aquest gràfic veiem l’evolució d’ingressos i despeses des que la cooperativa va començar activitat econòmica. La línia verda ens mostra els ingressos comptables de l’exercici i la vermella les despeses. La línia blava ens mostra els ingressos dins l’exercici abans de diferir els anticipats que corresponen a feina que es fa l’any següent.
Al llarg dels anys, les subvencions han tingut molts alts i baixos, i el 2025, sense tenir en compte el diferit de l’exercici anterior, els ingressos per facturació (37%) i quotes (14%) sumen el 51% i estan una mica per sobre dels de subvencions (49%). Continuem amb l’objectiu de baixar aquest percentatge sense renunciar a sol·licitar subvencions. Els ingressos per donacions són, encara, poc rellevants.
No hi ha hagut pèrdues en cap exercici, sempre hem pogut anar dotant els fons. Al 2020 vam tenir menys ingressos dins l’any però n’havíem diferit de 2019. Des del 2021 ha anat creixent. Al 2025, com l’exercici anterior, periodifiquem una part rellevant d’ingressos i fem reserves per previsió de riscos. No toquem els fons cooperatius ni el capital. D’aquesta manera tenim líquid disponible i no tenim tensions de tresoreria, podem pagar els sous i les despeses encara que una part dels ingressos es retardin.
Proposta de resultats
L’Assemblea va aprovar una proposta de dotació dels fons cooperatius a partir dels excedents de l’exercici que, de nou, ens permet guanyar solvència. Cal observar la dotació del fons d’educació i promoció del cooperativisme (FEPC) amb un 15% (per sobre del 10% obligatori) i les dotacions que van al Fons obligatori i al Fons Col·lectiu Procomú on van la resta d’excedents un cop dotats els altres fons i pagats els impostos. Actualment, els fons són un 31% de la despesa anual. Com s’ha mencionat aquestes dotacions, conjuntament amb el capital, ens permeten no tenir tensions de tresoreria quan gestionem els projectes on treballem.
Memòria econòmica
Línies estratègiques
Aquesta estratègia és una actualització de la que hem anat actualitzant en els últims 5 anys. Mantenim l’ordre de prioritats que vam presentar l’any passat, en les línies internes, tenint en primer lloc consolidar-nos econòmicament i millorar l’organització interna. Volem impulsar, donar suport, acompanyar i millorar l’ecosistema procomú i la transició social millorant l’eficiència en el nostre treball i assolint la robustesa.
Línies estratègiques Externes
Incidir en la consolidació d’un ecosistema procomú i en la transició ecosocial des de Catalunya
1. Aprofundir la dimensió comunitària dels projectes propis i acompanyats
2. Identificar i aprofundir en els eixos de transició eco-social, i participar en els processos que s’estan donant
Línies estratègiques Internes
1. Consolidar-nos econòmicament, guanyar autonomia i solvència respectant límits ètics definits per Tronc
2. Millorar l’organització interna i processos de treball
3. Consolidar un equip de persones sòcies de treball
4. Promoure la construcció de comunitat i augmentar significativament la massa social de persones i entitats sòcies usuàries, reduir el desequilibri de gènere i millorar en diversitat
5. Revisar la governança de la cooperativa, repensar òrgans de participació i canals.
Enguany no s’inclou com a 6è punt «Millorar a partir de fer Balanç social» perquè estem valorant si realment ens és útil com a eina d’autoavaluació i estem esperant aclariments per part de la XES.
Pressupostos de 2026-27
L’Assemblea també va aprovar els pressupostos de 2026 amb 3 escenaris segons els ingressos que hi acabi havent, des de 330.000€ fins a 400.000€ i les fites de: mantenir una aportació de GACs a estructura del 15% d’ingressos, mantenir una dotació de fons igual o superior al 20% de la despesa anual. Al 2025 s’ha fet reducció de jornada però no augment salaris i aquesta és una fita per 2026, a més de tenir uns 15.000€ d’excedent durant l’any.
Documentació pressupost
Trobada social
Després de l’Assemblea General emplacem a les persones sòcies, familiars i amistats, i també a les persones d’entitats amb qui intercooperem, a trobar-nos el diumenge 24 de maig en la Trobada social que farem a Cal Cisteller a Font-rubí (Alt Penedès). Hem escollit aquest espai que recentment s’ha pogut col·lectivitzar a través de les aportacions fetes a la Fundació Emprius que en fa la cessió a la cooperativa que s’hi ha creat.
Trobareu més informació sobre la Trobada i inscripcions seguin l’enllaç següent.
Trobada social de femProcomuns 24/5/2026